L'Hôpital fribourgeois veut développer ses prestations
L'HFR prévoit de développer de nouvelles prestations comme l'urologie, d'augmenter son nombre de lits en gériatrie et de redéfinir sa mission en pédiatrie.
Ces axes d'orientation font partie, parmi d'autres, du plan opérationnel 2024-27 présenté ce lundi. "Ce nouveau plan s’inscrit dans la continuité de celui de 2020-23, avec en ligne de mire le développement des prestations et la construction d’un nouveau centre hospitalier à l’horizon 2035", indique dans un communiqué l'HFR au terme d'un point de presse à Villars-sur-Glâne.
L’évolution des prestations reste au cœur du projet pour les quatre prochaines années. Outre le développement de l'urologie, le conseil d'administration de l'HFR prévoit de réinternaliser la gastro-entérologie et de renforcer l'efficacité, via une meilleure séparation des flux stationnaires et ambulatoires, avec des espaces dédiés pour chacun.
Votation cruciale
Le vieillissement de la population impose en outre d'adapter les infrastructures, en augmentant les lits en gériatrie et en réadaptation gériatrique. Il s'agit aussi d'adapter les infrastructures stationnaires et d’urgences. Le plan cite encore la création d’une équipe infirmière mobile et l'amélioration de la prise en charge des urgences non vitales en collaboration avec les médecins installés.
Pour développer le domaine ambulatoire dans les régions, le site de Tavel devrait accueillir le prochain centre de santé. Celui de Meyriez-Morat doit suivre, ainsi que le projet d’agrandissement du site de Riaz.
Ces projets verront le jour à condition que les investissements prévus dans le décret soumis à votation cantonale le 9 juin soient acceptés, rappellent les autorités et l'HFR, qui parlent d'une "votation cruciale".
Moins de travail administratif
Il conviendra par ailleurs d'affronter la pénurie de personnel spécialisé. Cela passera notamment par une "optimisation de la composition des équipes médico-soignantes". Parmi les projets informatiques, l'Hôpital fribourgeois veut mettre en place les moyens permettant une "saisie structurée des données patients et une réduction significative du travail administratif du personnel".
Le défi financier n'est pas moindre. L'objectif est d'atteindre l'équilibre des comptes à l’horizon 2026. Le travail sur la maîtrise des coûts sera intensifié. "Il s’agit par exemple de continuer à améliorer la durée moyenne de séjour (DMS) sur tous les sites ainsi que la facturation des prestations", notamment, précise le communiqué.
Le directeur de la santé et des affaires sociales du canton Philippe Demierre a rappelé l’importance de la Stratégie 2030 de l’HFR (dans lequel s'inscrit ce plan) pour la qualité des soins apportés à la population. Il a salué le travail de mise en réseau entre les quatre sites de l’HFR et ses partenaires (médecins installés, réseaux de santé, Ligues de santé, Université...) mené dans le cadre du plan 2020-23, pour lequel un bilan positif a été tiré.
