Adieu Monsieur le syndic: Charles Ducrot
Le syndic de Châtel-St-Denis ne se représente pas en 2026. Charles Ducrot aura passé 15 ans dans l'exécutif du chef-lieu veveysan dont la dernière législature à la syndicature.
Après une législature comme syndic, Charles Ducrot s’apprête à quitter le Conseil communal de Châtel-Saint-Denis, mettant un terme à quinze années passées au sein de l’exécutif. Une page se tourne pour celui qui aura accompagné l’évolution politique et régionale du district veveysan.
Durant son mandat, l’élu a notamment été confronté à un défi majeur : le renforcement de la collaboration entre les communes. Avec la volonté cantonale de régionaliser certaines prestations, les syndics doivent désormais travailler plus étroitement ensemble. "On se réunit une fois par mois, en moyenne, pour des séances qui durent trois heures", explique-t-il à propos de la Conférence des syndics, qu’il préside. Des contacts réguliers avec les autres élus et les autorités cantonales complètent ce travail de coordination.
Pour Charles Ducrot, la taille modeste du district représente un avantage. "On a une chance: on n’a que neuf communes et environ 22'000 habitants. C’est une force pour pouvoir travailler ensemble et représenter le district", souligne-t-il. Cette collaboration permet aussi un enrichissement mutuel entre collectivités aux réalités différentes. "On n’a pas les mêmes défis ni la même façon de fonctionner. On apprend les uns des autres, et c’est ça que j’aime beaucoup."
Le quotidien d’un syndic reste pourtant très concret. Entre réunions et conférences de presse, une partie importante du travail consiste à valider les décisions prises par l’exécutif communal. "Je vérifie si je suis d’accord avec la proposition faite. Ça arrive qu’on corrige ou qu’on discute certains éléments, puis après je signe", explique-t-il.
Sa manière de travailler reflète enfin sa vision du management public. Sans bureau personnel au sein du bâtiment communal — un choix assumé — il privilégie la proximité avec les collaborateurs. "Je ne suis pas pour un fonctionnement très hiérarchique. Les gens viennent, on discute, parfois à la cafétéria. C’est comme ça qu’on résout beaucoup plus de problèmes."
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